節(jié)物風光不相待，桑田碧海須臾改。進入新世紀，全球商業(yè)劇變、云譎波詭……

世界上唯一不變的就是變化，對于一個32年歷史的民營企業(yè)來說，不斷轉(zhuǎn)型、探尋新的增長極是一種必然選擇。

當“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮奔涌而來，圣農(nóng)正在加速向綠色轉(zhuǎn)向、向高端轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風景線。
32年來，經(jīng)六次大轉(zhuǎn)型，圣農(nóng)終于華麗蛻變、羽化成蝶，涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，橫跨養(yǎng)殖、加工、物流、零售、電子商務五大行業(yè)齊頭并進，成功地從一個支點撬動了一條產(chǎn)業(yè)鏈，從一條產(chǎn)業(yè)鏈打造出自營店遍布南方9省的食品帝國。
 

成型期：瞄準市場促進做大做強
1983年，當人們削尖腦袋爭當公務員時，圣農(nóng)創(chuàng)始人傅光明卻第一個下海，從上海等地購買了“紅波羅”種雞蛋。１９８４年，他靠養(yǎng)種雞賺到了一筆錢。同時，他也感覺到種雞高價帶來的養(yǎng)殖熱危機。隨后，傅光明的養(yǎng)雞場由簡單種雞養(yǎng)殖加進了肉雞品種，降低了種雞市場的風險。
不久，肉雞市場的競爭也進入白熱化狀態(tài)。為窺避風險，圣農(nóng)開始了第一次轉(zhuǎn)型，立即轉(zhuǎn)向了殺雞。雖然當時的屠宰加工沒有先進的設備，規(guī)?；仓皇前褞讉€人、幾把刀、一盆沸水置于各個市場的雞鴨銷售點，但現(xiàn)殺現(xiàn)賣的方式滿足了消費者的需求。

1992年，傅光明來到了丹麥，他驚喜地發(fā)現(xiàn)了夢寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來的錢，購買了一條凍肉加工生產(chǎn)線。這一條生產(chǎn)線，成為了當時同行業(yè)中引進的先進的一條生產(chǎn)線。正是這條生產(chǎn)線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光，也開始了圣農(nóng)的第二次轉(zhuǎn)型，完成了從種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、肉雞飼養(yǎng)，到宰殺加工、銷售運輸一條龍的現(xiàn)代肉雞產(chǎn)業(yè)化運營。這10年圣農(nóng)深耕第一產(chǎn)業(yè)，涉足第二產(chǎn)業(yè)，開始全面布局養(yǎng)殖、加工、物流三大行業(yè)。
 

升級期：科技創(chuàng)新推動綠色發(fā)展
1994年，美國快餐大王百勝餐飲集團肯德基正在江南尋找供應商，談了幾家都不理想，抱著試一試看的心理，肯德基專家到了圣農(nóng)這個私營企業(yè)考察。見到傅光明剛剛引進的凍肉加工生產(chǎn)線，專家眼睛立馬生亮，圣農(nóng)很快就與肯德基“搞掂”，成功與肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關系。大客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非?？量蹋マr(nóng)依托科技創(chuàng)新改變粗放經(jīng)營管理的模式，引進了美國、法國、荷蘭、丹麥先進生產(chǎn)線，實現(xiàn)了肉雞生產(chǎn)全過程的自動化和標準化，在國內(nèi)肉雞行業(yè)首家通過ISO9001、ISO14001和HACCP三大國際認證，“圣農(nóng)”牌凍雞被確定為全省凍雞質(zhì)量統(tǒng)一標準。

進入新世紀，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，相應也帶來了大量的雞糞、雞腸、雞膽、雞血、雞羽毛、淘汰雞等下腳料。為了不給環(huán)境帶來污染，圣農(nóng)開始了第三次轉(zhuǎn)型，由單一主業(yè)向“一主兩副”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，形成以肉雞飼養(yǎng)加工為主業(yè)鏈，以雞下腳料開發(fā)利用為第一副業(yè)鏈，以雞糞加工有機肥發(fā)展有機種植業(yè)為第二副業(yè)鏈，實現(xiàn)了“零廢棄、零排放、零污染”，從而走出了一條優(yōu)質(zhì)、高效、安全、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代肉雞產(chǎn)業(yè)化之路。這10年圣農(nóng)鞏固第一產(chǎn)業(yè)，做好第二產(chǎn)業(yè)，做精養(yǎng)殖、加工、物流三大行業(yè)。

騰飛期：顛覆營銷引領大眾創(chuàng)業(yè)
2004年，想吃雞腿、雞翅、漢堡的福建居民多了一個選擇。圣農(nóng)開始涉足食品深加工行業(yè)，成立圣農(nóng)食品有限公司，第一食品加工廠順利投產(chǎn)，直接面向消費者投放熟食和餐飲兩大類圣農(nóng)食品。袋裝的熟食產(chǎn)品陸續(xù)在各地的永輝、家樂福、沃爾瑪、好又多等各大超市上柜，經(jīng)營中西復合式餐飲為主的“美其樂”餐廳也在福建、江西等省陸續(xù)開業(yè)，受到了消費者的歡迎。圣農(nóng)開始了從單純的雞肉供應商，到直接面向消費者的零售商的第四次轉(zhuǎn)型。

2006年，圣農(nóng)從上海、深圳兩地引進戰(zhàn)略投資者，完成股份制改造，實現(xiàn)從民營企業(yè)到股份制公司的飛躍。2009年10月21日，伴隨著響亮的鑼聲,福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所舉行了隆重的掛牌儀式，成功上市，開始了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運營的第五次轉(zhuǎn)型，企業(yè)進入高速擴張的快車道。公司開始將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到食品深加工上，新建多個食品加工廠，把目光瞄向更廣闊的歐美市場，開拓和占領更多國際市場，從全產(chǎn)業(yè)鏈領域躍升到全食品領域。

2015年9月22日，圣農(nóng)“鮮美味”強勢登陸閩贛多地，直接進入終端市場。建陽區(qū)、武夷山市“鮮美味”店鋪同步新鮮開業(yè)，貨品一上柜就被搶購一空。依托品牌優(yōu)勢，圣農(nóng)開始了由傳統(tǒng)的營銷模式向直銷的第六次轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)資本到智力資本的轉(zhuǎn)型，從重資產(chǎn)的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)向輕資產(chǎn)的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。圣農(nóng)計劃與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商在長江以南9個省、1000個縣新開10000家店鋪，銷售圣農(nóng)“鮮美味”、自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蔬菜和南平各地的武夷牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，做到零售店鋪業(yè)務外包，和經(jīng)銷商分享產(chǎn)業(yè)鏈利潤，讓消費者省去中間環(huán)節(jié)直接購買到質(zhì)優(yōu)價廉的食品，實現(xiàn)了企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者的多贏。依托“互聯(lián)網(wǎng)＋”、電子商務等新技術(shù)新模式完成營銷業(yè)務的整合，以輕資產(chǎn)模式低成本擴張，獲得更強的盈利能力、更快的速度與更持續(xù)的增長力，從而帶動更多的企業(yè)拓銷增收，帶動更多的人開設店鋪創(chuàng)業(yè)，真正起到國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作用。圣農(nóng)在持續(xù)鞏固第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，開始做強、做大第三產(chǎn)業(yè)。運營的行業(yè)也從原來的養(yǎng)殖、加工、物流，拓展到零售業(yè)、電子商務，做到五大行業(yè)齊頭并進。
 

風物長宜放眼量，百尺竿頭更登高。十五屆五中全會提出堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，今后圣農(nóng)將創(chuàng)新貫穿一切工作，力推綠色、低碳、環(huán)保，促進三大產(chǎn)業(yè)、五大行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓員工、經(jīng)銷商、消費者共享企業(yè)發(fā)展成果，以開放的視野努力打造白羽肉雞第一品牌，力爭成為世界級食品企業(yè)。