新春伊始，公司副總裁安翔接受宣傳辦專訪，暢談了新的一年采購部即將開展的工作。

安翔說遵照新年第一次擴大會議傅芬芳總裁的指示，采購部將牽頭組建幾個專案小組，與公司各部門齊心協(xié)力在各種物料的采購和使用上最大限度地節(jié)約成本。

藥品疫苗供應管理方面，安翔說成立該專案小組是為了更好地規(guī)范藥品疫苗新供應商的準入管理，并與養(yǎng)殖、獸醫(yī)部門一同討論藥品疫苗的規(guī)范使用以及共同推進藥品供應管理制度的改革，通過采買和使用的更合理搭配來達到降低采購成本的目的。

談到包裝材料管理小組時，安翔告訴我們采購部將與生產(chǎn)部門、銷售部門聯(lián)手，從包裝方式、包裝規(guī)格、采購成本和降低使用損耗四個方面著手，在不影響包裝品質的前提下，努力降低噸包裝材料成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

完善五金配件管理也將是采購部今年的一項重要工作，安翔說采購部將重新梳理辦公用品、低值易耗品、標準五金配件等材料的歷史使用量，通過建立云采購系統(tǒng)及安全庫存，讓使用部門從現(xiàn)有的逐級審核，改為各部門在預算范圍內按需領用，這一改革將大大簡化繁瑣的申購流程，縮短采購周期，并通過與供應商洽談建立寄銷存貨的方式來節(jié)省公司資金占用。

作為公司農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0信息化建設推進的主要負責人，安翔還介紹了NC系統(tǒng)升級、宰殺廠管理系統(tǒng)上線的籌備情況。他說兩個專案組都已經(jīng)成立并召開了啟動大會，宰殺廠管理系統(tǒng)已經(jīng)完成初步調研，預計5月份在光澤上線后逐步推向三個基地所有工廠，該系統(tǒng)計劃通過掛雞在線計數(shù)、稱重、半成品在線跟蹤、成品掃碼入庫的整個數(shù)據(jù)化管理，實時掌握工廠的所有產(chǎn)品出成情況。NC系統(tǒng)升級旨在通過重新梳理及優(yōu)化各部門流程來滿足系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化管理需求的同時，一來可以順便補缺補漏，二來最大化地推進無紙化辦公。此外，在財務上重點完善集團各子公司之間的賬目聯(lián)動與資金管理，新系統(tǒng)的目標上線時間定在2019年1月份。