福建圣農發(fā)展股份有限公司創(chuàng)立于1983年，經過34年櫛風沐雨的拓荒跋涉，從個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展到國內同行業(yè)現(xiàn)代化程度高、品質好、規(guī)模較大的企業(yè)。2017年，公司肉雞產能達5億羽。

立足主業(yè)  做到中國第一

上個世紀九十年代開始，多元化經營在中國企業(yè)界風生水起，遍地開花……
面對誘惑，傅光明董事長坦言，“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯了，這輩子我就養(yǎng)雞。”

34年來，公司專注于養(yǎng)雞，每一分錢，都是靠賣雞賺來的，歷年戰(zhàn)略會議的唯一議題是“只做養(yǎng)雞一件事，做大做強企業(yè)”。 

2009年，公司上市后步入發(fā)展的快車道，肉雞產能從2009年的6770萬羽增長至1.1億羽。

2012年-2015年，白羽肉雞行業(yè)進入連續(xù)4年虧損的低谷期，沒人敢投資肉雞行業(yè)。

公司卻十分看好行業(yè)的發(fā)展前景，把低谷期當做提高市場占有率的大好機遇，毅然決然投資幾十億元，逆勢全力擴張產能，擴大在行業(yè)內領先優(yōu)勢，提高市場份額，進一步鞏固在優(yōu)質大客戶供應鏈的核心地位。

針對光澤縣產能已近飽和的發(fā)展瓶頸，公司實施“異地擴張”戰(zhàn)略，與浦城縣政府簽約，在浦城成立圣農發(fā)展（浦城）有限公司,建設年產1.2億羽肉雞工程及配套項目。與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設年產6000萬羽肉雞產業(yè)鏈及配套項目。

2017年，公司肉雞產能達5億羽，市場占有率由2%大幅上升到10%，比排名第二企業(yè)的產能多了2倍。

雙輪驅動  巧用資本市場

公司在資本市場“長袖善舞”，堅持雙輪驅動，一手抓產業(yè)經營，一手抓資本運營。

1983年---2009年，公司抓好產業(yè)，做強實體，為資本運作、財富保值增值奠定基礎。2009年10月21日，公司向社會公開發(fā)行人民幣普通股（A股）4,100萬股，在深圳證券交易所掛牌交易（股票簡稱：圣農發(fā)展，股票代碼002299），募集資金8億元，用于新增4,600萬羽肉雞工程建設項目，公司注冊資本為4.1億元。

上市后，公司充分利用資本市場，積極拓展融資渠道，加大直接融資力度，降低融資成本，利用多種方式募集資金，為企業(yè)異地低成本擴張、快速做大做強提供新鮮血液。

2011年5月，公司向特定對象非公開發(fā)行股票9,090萬股，定向增發(fā)募集資金14.9億元，用于新增9,600萬羽肉雞工程及配套工程建設項目，公司注冊資本變更為9.109億元。

2015年4月24日，公司向國際私募股權巨頭KKR發(fā)行2億股A股股票, 定向增發(fā)募集資金24.6億元，公司注冊資本變更為11.109億元。

公司還獲得了發(fā)行不超過14億元的公司債券批準，7年間公司還發(fā)行短融債48.5億元。

匠心筑夢  詮釋不負信賴

民以食為天，食以安為先，質量是企業(yè)的第一責任。

公司堅持“‘讓消費者放心’是企業(yè)發(fā)展底線”理念，從頂層設計上保障質量安全系統(tǒng)：打造全產業(yè)鏈，構建防護體系。

與國內養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農戶”的經營模式不同，公司從一開始就堅持 “自繁、自養(yǎng)、自宰、自控”全產業(yè)鏈，從雞飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化，到肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工全部自有，并完整地構建四大防護體系，即食品安全質量體系、食品安全防護體系、食品安全保障體系、產品源頭追溯體系，從而確保了雞肉安全。

公司倡導“誠信、品質、專一、共贏”企業(yè)文化，把優(yōu)質產品和服務、講求信譽貫穿于生產經營各個環(huán)節(jié)。

全體員工以赤子之心踏踏實實做食品，時時、處處緊繃食品安全這根弦，努力做出比標準再高一點的產品品質，處處都體現(xiàn)了一種食品行業(yè)的匠人精神。

34年間，公司用一連串漂亮的數(shù)字向消費者交出了一份滿意的答卷。從北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、福州青運會，到杭州G20峰會，公司不負信賴，連續(xù)6次成為國家級盛會的核心雞肉供應商。

乘風破浪潮頭立，萬里征程催人急。未來5年，新常態(tài)經濟下，國家供給側結構性改革持續(xù)深入，公司將繼續(xù)發(fā)揮一體化全產業(yè)鏈的優(yōu)勢，打造白羽肉雞第一品牌，成為世界級食品企業(yè)。